熊毛说自己是个“i人”，可只要站到讲述企业故事的舞台上股票配资稳赢配资，话匣子一打开就停不下来，条理清晰又满是热忱。
平日里的他，更习惯做个倾听者。办公室里讨论产品时，他多是坐在一旁观察，等年轻人畅所欲言后，再精准点出关键；和员工相处，他更愿意用行动表达尊重，看着二十几年的老员工在公司成家立业，比自己取得成绩还高兴。
熊毛
作为东莞市微石文化科技有限公司（拼酷）总经理，这位从湖北小城闯荡东莞的管理者，已伴随企业走过七个春秋。他见证了公司自主品牌“拼酷”成长为中国潮玩出海的代表力量。
“做融入中国元素的原创玩具”
上世纪九十年代末，熊毛背着行囊，坐十几个小时火车抵达樟木头火车站。彼时的东莞是著名的“世界工厂”，工业区的夜晚挤满讲着不同方言的打工者，构成了他对这座城市的初印象。“这里太包容了，不管你学历高低、来自哪里，只要肯努力就有机会。”熊毛说。
在珠三角辗转多年，他从工厂基层做到咨询顾问，亲历了东莞制造业转型升级的阵痛与蝶变。2018年，一次偶然的业务对接，让他与拼酷创始人叶祖峰相遇。彼时的拼酷，正处于发展的关键节点。
拼酷的前身是2004年成立的金属加工厂，为手机、汽车厂商代工零配件。创始人叶祖峰凭借玩具工程师的经验，敏锐察觉到代加工的局限——“处于产业链低端，附加值太低，员工薪水难提高”。2006年，在东莞民营企业普遍沉迷代工红利时，叶祖峰决定转型：用工厂擅长的金属工艺，做融入中国元素的原创玩具。
这条道路布满荆棘。最初四年，团队既无市场经验，也无品牌概念，误将产品归为“家居摆件”，研发的设备报废、产品滞销，代加工的利润全部投入仍不见起色。“很多人说这条路走不通，但叶祖峰始终坚持，他相信金属玩具和中国元素的组合有独特价值。”熊毛说。
在熊毛看来，2018年是拼酷的重要转折点。这一年，00后成年，新媒体兴起，年轻人对传统文化的认同感觉醒。拼酷沉淀近十年的产品终于扭亏为盈，“那一年营收2000多万，到2019年就飙升至近8000万。”正是在这个节点，被拼酷的坚守与文化情怀打动的熊毛，正式加入团队，开启了他的潮玩事业，“我想，让中国元素的原创玩具走出去，是一件有意义的事情。”
“我们不仅做产品，更在延续文化生命力”
加入拼酷后，熊毛做的第一件事，是深入理解潮玩的本质。“潮玩不是简单的玩具，它是艺术品，是情感载体，更是文化传播的媒介。”他认为，拼酷的核心优势，在于金属工艺与中国文化的深度绑定。
千角灯
为了让传统文化“活起来”，拼酷团队走遍全国，发掘小众非遗。熊毛印象最深的是“东莞非遗千角灯”产品。他们找到80岁的传承人张树祺，将其转化成可亲手组装的3D金属拼图，还原千灯千角的细节，相关话题在媒体平台阅读量过亿，越来越多人主动学习制作技艺。“我们不仅做产品，更在延续文化生命力。”熊毛说。
千角灯拼装
在产品研发上，拼酷坚持双重创新。工艺上，自主研发第六代金属拼装技术，选用0.25至0.3毫米的不锈钢片和黄铜，通过扣孔与扣点的精准连接，实现复杂结构的拼装；内容上，从万工轿到千愿鹤、大唐小街，每款产品都有深厚文化底蕴。2019年上市的“十里红妆”系列卖出超230万套，“凤冠”单品年销售额破亿元，位列行业第一。
凤冠
出海是拼酷的重要战略。2019年，产品首次进入日本，引发社交媒体热议。这也让熊毛更加坚定：“美的设计能跨越国界，而文化内核的认同，才是最持久的吸引力。”如今，拼酷产品已销往100多个国家和地区，被翻译成7种语言，全球每1000款3D金属拼图中，就有995款出自拼酷。
对于潮玩市场，熊毛有着清醒的判断：“年轻人愿意为兴趣买单，但前提是产品有足够的价值——要么有文化内涵，要么有创新设计。”他说，“传统文化只要用对方式，就能打动市场。”
万禧花轿
2023年，东莞被授予“中国潮玩之都”称号，全国85%以上的潮玩由东莞生产，2022年当地潮玩工业总产值达166.57亿元。这片曾经的“世界工厂”，凭借完整的产业链集群，成为潮玩产业的沃土。
对于东莞潮玩产业的未来，熊毛充满信心：“这里有最完善的供应链，有敢闯敢试的企业家，更有源源不断的年轻人才。只要坚持创新与文化深耕，中国潮玩一定能在全球市场占据重要地位。”
南方+记者 薛屏 章倩倩 王颖
受访者供图
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